“餓了么”創(chuàng)立于2009年4月，是一家在線餐飲O2O平臺(tái)。發(fā)展起源于上海交通大學(xué)閔行校區(qū)。截至2014年10月，公司業(yè)務(wù)覆蓋全國近200個(gè)城市，加盟餐廳數(shù)共計(jì)18萬家，日均訂單超過100萬單，團(tuán)隊(duì)規(guī)模超過2000人。7月12日，餓了么在五棵松Hi Park宣布前美國職業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)員科比·布萊恩特與王祖藍(lán)一起成為品牌代言人，而其具體代言費(fèi)則未透露。同時(shí)，會(huì)上餓了么方還宣布“準(zhǔn)時(shí)達(dá)”業(yè)務(wù)上線，平均送餐時(shí)間縮短為30分鐘，超時(shí)即可獲賠。
隨后，餓了么創(chuàng)始人張旭豪宣布，餓了么logo正式換新。從現(xiàn)場展示的圖片來看，新Logo采用極簡風(fēng)格，簡化結(jié)構(gòu)，去除邊框，字體采用圓角處理。招牌的e字型圖案采用黃金分割比例，傾斜57度，應(yīng)和諧音“我吃”。
發(fā)布會(huì)上，餓了么COO康嘉宣布“準(zhǔn)時(shí)達(dá)”業(yè)務(wù)正式上線，并表示超時(shí)秒賠”。他解釋用戶在餓了么App帶有“準(zhǔn)”字的商家下單，若餐品確認(rèn)送達(dá)時(shí)間超出承諾時(shí)間，餓了么將賠付無門檻紅包，同時(shí)用戶會(huì)收到短信通知。而具體賠付總經(jīng)費(fèi)，康嘉并未透露。
針對送餐質(zhì)量、餐廳出餐時(shí)間等問題，康嘉表示，根據(jù)近一個(gè)月的調(diào)研，餐廳按照正常出餐時(shí)間即可，同時(shí)，餓了么方面將通過大數(shù)據(jù)分析，把城市網(wǎng)格化，拆分時(shí)間段，從而保證準(zhǔn)時(shí)率。此外，他透露，為了保證送餐質(zhì)量，接下來會(huì)推出保險(xiǎn)項(xiàng)目來保障用戶權(quán)益。
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2009年的品牌，我2016年才知道
像個(gè)快遞公司的品牌
傾斜57度，應(yīng)諧音我吃，這都說的出來，那為什么不把傾斜角度跟“么”和“了”統(tǒng)一起來，至少視覺上更協(xié)調(diào)。
餓了么外賣平臺(tái)，選擇藍(lán)色，是為了與其他外賣平臺(tái)區(qū)別開，在策略層面，應(yīng)該做到有辨識(shí)度。百度外賣的紅，美團(tuán)外賣的黃，到家美食會(huì)的紫，再到京東到家的綠色。都是想在顏色上去占據(jù)消費(fèi)者心智。在遠(yuǎn)處看到一個(gè)顏色的身影，能很快知道這是哪家外賣。有的人會(huì)認(rèn)為顏色區(qū)別是不是太為了區(qū)別而區(qū)別了，我認(rèn)為其實(shí)不然，為了就是在O2O領(lǐng)域中三足鼎立，互相區(qū)別。騰訊連接的新美大，百度的糯米和外賣，阿里的餓了么和口碑。外賣市場上看最強(qiáng)的就是新美大，百度次之，餓了么最弱。所以，阿里的口碑和餓了么最后就是創(chuàng)造一個(gè)內(nèi)部類似新美大的合并。口碑外賣現(xiàn)在配送也都是從餓了么出餐，蜂鳥配送的藍(lán)色，也是為了鞏固和統(tǒng)一藍(lán)色外賣這個(gè)識(shí)別性。所以說，藍(lán)色的選擇應(yīng)該是從策略上的一個(gè)延續(xù)。不單單是為了有食欲，畢竟，大家還是為了多賺錢。服務(wù)品質(zhì)做得好，顏色大家也不會(huì)太在意。說到底，再好的視覺和策略，都應(yīng)該是好質(zhì)量與好服務(wù)為基礎(chǔ)，其他的只是營銷策略，錦上添花。
求祖藍(lán)心理陰影面積 話說餓了么 麻辣燙不稱重?zé)o小票 真心坑 ??投訴都不管
把刷單控制的越來越嚴(yán)格了，泡沫們馬上就要被剔除了，吃了一年的餓了么首單快要沒了，還是有感情的mo-流淚
創(chuàng)意策略及文案略老套…
自從餓了么上了315晚會(huì)，對其無感……
看過’之后還是不餓，一直認(rèn)為餐飲該用暖色
最后的海報(bào)有點(diǎn)像炫邁的