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幾乎所有一夜成名的公司都經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的等待和奮斗——喬布斯

2018年12月18日，世界品牌實(shí)驗(yàn)室編制的《2018世界品牌500強(qiáng)》揭曉，麥當(dāng)勞排名第10位，品牌價(jià)值超過(guò)1260億美元。

麥當(dāng)勞是全球零售食品服務(wù)業(yè)龍頭。截至2017年底，全球有超過(guò)37 ,000家麥當(dāng)勞餐廳，每天為100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的6900萬(wàn)名顧客提供高品質(zhì)的食品與服務(wù)。

麥當(dāng)勞全球分布? 圖/麥當(dāng)勞官網(wǎng)

Dick and Mac McDonald

而現(xiàn)如今的快餐帝國(guó)在1937年還只是加利福尼亞州一個(gè)賣熱狗的小攤位，由帕特里克和他的兩個(gè)兒子迪克·麥當(dāng)勞和麥克·麥當(dāng)勞一同經(jīng)營(yíng)著。

1940年，麥當(dāng)勞兄弟創(chuàng)建了“McDonald’s BARBECUE”汽車餐廳。

創(chuàng)業(yè)初期的麥當(dāng)勞標(biāo)志?圖/網(wǎng)絡(luò)

在八年后，兩兄弟將快餐的概念加以革新，他們?nèi)∠彪s的菜單，主打15美分的漢堡。同時(shí)簡(jiǎn)化服務(wù)流程，將每一步到濃縮到最精華的環(huán)節(jié)，開(kāi)發(fā)“Speedee服務(wù)系統(tǒng)”。這種自助式用餐，使用紙餐具，以最快速度提供餐品的經(jīng)營(yíng)方式使麥當(dāng)勞大獲成功。

1948年麥當(dāng)勞兄弟在第一家麥當(dāng)勞門店門前

與此同時(shí)，麥當(dāng)勞兄弟為餐廳設(shè)計(jì)了廚師Speedee的標(biāo)志，旨在幫助他們傳達(dá)他們的“高效服務(wù)系統(tǒng)”。

麥當(dāng)勞早期廚師Speedee標(biāo)志?圖/網(wǎng)絡(luò)

麥當(dāng)勞早期廚師Speedee標(biāo)志?圖/網(wǎng)絡(luò)

1952年，麥當(dāng)勞兄弟與建筑師斯坦利·梅斯頓一起計(jì)劃為麥當(dāng)勞設(shè)計(jì)門店標(biāo)志，供連鎖店使用。

迪克畫(huà)出了兩個(gè)半圓，他覺(jué)得這個(gè)標(biāo)志從兩邊看都很不錯(cuò)，可以吸引汽車駕駛員還有他們餓著肚子的家人的目光。梅斯頓將其改進(jìn)成了高25英尺的兩條金屬拋物線，點(diǎn)綴以霓虹燈。這個(gè)標(biāo)志融合了當(dāng)時(shí)建筑界的時(shí)尚元素以及最新的工程發(fā)明，價(jià)值連城，看起來(lái)十分高檔。

麥當(dāng)勞鳳凰城店 圖/網(wǎng)絡(luò)

1953年，這個(gè)標(biāo)志在鳳凰城的麥當(dāng)勞首次登場(chǎng)。站在這家店前，從某些特定的角度觀察，可以看到這兩個(gè)金黃色的拱門相交，這便是麥當(dāng)勞后來(lái)標(biāo)志的雛形。

到1954年時(shí)，麥當(dāng)勞已經(jīng)擁有了10家連鎖店，全年?duì)I業(yè)額竟達(dá)20萬(wàn)美元。也是在一年，麥當(dāng)勞了吸引了一名奶昔攪拌機(jī)推銷員的注意。

麥當(dāng)勞之父 雷·克羅克

正如星巴克的創(chuàng)始人不是霍華德?舒爾茨，特斯拉的創(chuàng)辦人不是馬斯克，被稱為麥當(dāng)勞之父的也不是并它的創(chuàng)辦人麥當(dāng)勞兄弟。

1954年，已經(jīng)52歲的雷·克羅克在美國(guó)全境推銷著奶昔攪拌機(jī)，他不止一次收到了同樣的反饋“我想要一個(gè)和麥當(dāng)勞兄弟一模一樣的攪拌機(jī)?！?/p>

雷·克羅克和他銷售的奶昔攪拌機(jī)? 圖/網(wǎng)絡(luò)

出于好奇，克羅克驅(qū)車來(lái)到了麥當(dāng)勞。這里的經(jīng)營(yíng)方式令他非常著迷，他迫切的希望麥當(dāng)勞能將業(yè)務(wù)發(fā)展到全國(guó)，這樣他的攪拌機(jī)也將受到搶購(gòu)。

與克羅克不同，麥當(dāng)勞兄弟滿足于現(xiàn)在寧?kù)o的生活，不愿將生意擴(kuò)大。憑著敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)，克羅克決心購(gòu)買推銷麥當(dāng)勞餐廳的經(jīng)銷權(quán)，經(jīng)過(guò)與麥當(dāng)勞兄弟洽談，克羅克成為了麥當(dāng)勞在全美唯一的特許經(jīng)營(yíng)代理商。

在克羅克的自傳《Grinding It Out》中，他這樣描述這段往事“我當(dāng)時(shí)已52歲了，有糖尿病、關(guān)節(jié)炎，在早年的推銷生涯里摘除了膽囊和大部分的甲狀腺，但我深信,深涉商界的我仍在不斷地成長(zhǎng),生命中最好的時(shí)光，還在前面。”

雷·克羅克 圖/網(wǎng)絡(luò)

1955年4月15日，克羅克在芝加哥開(kāi)設(shè)了第一家真正意義上的麥當(dāng)勞特許經(jīng)營(yíng)店。這家店的成功不僅是其他特許加盟店的榜樣，還成為了這種經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ降淖罴褟V告，而后來(lái)這個(gè)日子也成為了麥當(dāng)勞成立紀(jì)念日。

也是這一年，克羅克成立了特許經(jīng)營(yíng)公司，所做的業(yè)務(wù)則是選址購(gòu)買土地，然后把土地租給加盟商。

用雷克洛克的說(shuō)便是“人人都以為麥當(dāng)勞是賣漢堡的,其實(shí)我們是做房地產(chǎn)的。”

雷·克羅克在麥當(dāng)勞門店門前? 圖/網(wǎng)絡(luò)

1960年，麥當(dāng)勞已經(jīng)擁有了200多家連鎖店，盡管克羅克的經(jīng)營(yíng)十分成功，但要更想大的發(fā)展，就必須買下麥當(dāng)勞兄弟的所有權(quán)。

1961年，克羅克以270萬(wàn)美元的價(jià)格收購(gòu)了麥當(dāng)勞兄弟的餐廳。此后，盡管從未改動(dòng)過(guò)兄弟倆一手設(shè)計(jì)的基本格局，但麥當(dāng)勞已經(jīng)正式進(jìn)入了克洛克時(shí)代。

同年，克羅克要求弗雷德·特納（今后的麥當(dāng)勞總裁）為公司提出一個(gè)新的標(biāo)識(shí)。起初，特納試圖自己設(shè)計(jì)徽標(biāo)，但最終將任務(wù)轉(zhuǎn)移到建筑和工程師Jim Schindler的頭上，正是辛德勒勾勒出了第一個(gè)融入金色拱門的標(biāo)志。

Jim Schindler設(shè)計(jì)的融入金色拱門的標(biāo)志

品牌與LOGO

2017年，一部講述了克羅克是如何將麥當(dāng)勞打造成全球性快餐王國(guó)的電影《The Founder》上映。

《大創(chuàng)業(yè)家》是約翰·李·漢考執(zhí)導(dǎo)的傳記片

影片中，在克羅克收購(gòu)了麥當(dāng)勞后，麥當(dāng)勞兄弟問(wèn)到“我們?cè)谧畛跻呀?jīng)告訴了你全部的經(jīng)營(yíng)秘訣，你為何沒(méi)有偷學(xué)它，直接開(kāi)始自己的生意？”

克羅克回答說(shuō)“真正重要的不是什么快速系統(tǒng)，而是麥當(dāng)勞這個(gè)名字。這個(gè)光榮的名字有著無(wú)限的魔力，它可以是你想要的任何東西。它聽(tīng)起來(lái)就像，就像是美利堅(jiān)的感覺(jué)……一個(gè)叫麥當(dāng)勞的人，是永遠(yuǎn)也不可能被生活所催逼的。”

從克羅克正式加入麥當(dāng)勞的那一刻起，他所想的便是讓麥當(dāng)勞成為全美家庭式餐廳的代名詞。他希望這個(gè)金色拱門的標(biāo)志成為一種文化的象征，就像教堂頂部的十字架，法院頂部飄揚(yáng)的旗子一樣。

從1961年至今，麥當(dāng)勞的徽標(biāo)將經(jīng)歷多次迭代。

1968-2006標(biāo)志變遷 圖/網(wǎng)絡(luò)

在2003年，麥當(dāng)勞決定讓公司標(biāo)志性的金色拱門成為設(shè)計(jì)中唯一存在的元素，除了下面寫(xiě)著“我喜歡它”的文字，麥當(dāng)勞有目的地使用小寫(xiě)字母和縮寫(xiě)來(lái)表達(dá)無(wú)憂無(wú)慮的非正式語(yǔ)氣。

2003年麥當(dāng)勞標(biāo)志? 圖/網(wǎng)絡(luò)

2006年，標(biāo)志被重新設(shè)計(jì)并重繪，這一版本便是我們現(xiàn)在所接觸的版本。

2006年麥當(dāng)勞標(biāo)志? 圖/網(wǎng)絡(luò)

而2007年至今，部分美洲國(guó)家和歐洲國(guó)家則使用的是以紅色背景和深綠色背景的版本。麥當(dāng)勞德國(guó)分公司副總裁Hoger Beek在聲明中稱：“新形象表明了我們節(jié)約自然資源的決心。未來(lái)，我們將繼續(xù)以自然資源為先?！?/p>

圖/網(wǎng)絡(luò)

如今，麥當(dāng)勞已被公認(rèn)為世界名牌快餐店之一，其金色的拱形“M”標(biāo)志，在世界市場(chǎng)上已成為不用翻譯即懂的大眾文化，其企業(yè)形象更是在消費(fèi)者心目中深深扎根。

而實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，麥當(dāng)勞用了近70年的時(shí)間。

在很多國(guó)家，麥當(dāng)勞已經(jīng)成為一種美式生活方式的代表。克羅克的理想也終于成功實(shí)現(xiàn)，就像教堂頂部的十字架，法院頂部飄揚(yáng)的旗子一樣，提到麥當(dāng)勞大家已經(jīng)會(huì)自然而然的想起他所衷愛(ài)的金色拱門。

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