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幾乎所有一夜成名的公司都經(jīng)歷了漫長的等待和奮斗——喬布斯

2018年12月，世界品牌實驗室編制的《2018世界品牌500強》揭曉，耐克排名第8位。

2108年底，耐克發(fā)布了2019第二季度財報。財報顯示，在報告期內(nèi)公司營收同比增長10%至93.74億美元，高于普遍預期。而目前，耐克股價盤后飆升7.8%，耐克的總市值約為1072億美元。

耐克紐約總部

耐克的創(chuàng)始人菲爾·奈特在《鞋狗》一書中講述了耐克“從0到1”的過程。

他寫到“在1962年的那個早晨，我告訴自己：別管別人怎么說你的想法很瘋狂……前進，不停就好?！?/p>

菲爾·奈特

藍帶體育公司的瞬間誕生

上世紀六十年代，全世界最好的運動鞋在德國，最大的運動鞋公司是阿迪達斯。此時在斯坦福攻讀MBA的菲爾·奈特認為，日本相機已經(jīng)動搖了被德國主導的相機市場，那日本的跑鞋也可能做到。

1962年，奈特獨自一人前往了日本鬼冢公司（Onitsuka Tiger）。這個1949年創(chuàng)立的運動品牌，至今都有著幾款被人們奉為經(jīng)典的鞋子。

鬼?；⑴苄?/p>

當日本鬼冢制鞋工廠的人問起“奈特先生，您就職于哪家公司？”

奈特這樣回答著“先生們，我代表的是俄勒岡州波特蘭市的藍帶體育公司（BlueRibbon Sports）”

藍帶體育便是耐克的前身，只不過它的正式成立卻在兩年后。此時的藍帶只是奈特緊張之下杜撰出的回答。

兩小時的談判后，奈特拿下了鬼冢在美國的代理權(quán)。

傳奇合伙人比爾?鮑爾曼

1963年圣誕前后，奈特收到了鬼冢公司寄來的鞋子樣品，他聯(lián)系了大學時的田徑教練比爾·鮑爾曼。

鮑爾曼認為鞋對于運動員的發(fā)展非常重要，他關(guān)注人們是如何穿鞋并親手對跑鞋進行改造。

1964年，奈特和鮑爾曼各自出資 500 美元正式成立了藍帶體育公司，進口鬼?；⑴苄?，開始了創(chuàng)業(yè)的歷程。

1964年，鮑爾曼與他所培訓的美國田徑隊前往日本參加奧運會，在那里鮑爾曼和鬼冢團隊保持著聯(lián)絡，不斷提出新想法和產(chǎn)品改進建議。

雖然回美國后，鮑爾曼鮮少得到回應，但他并沒有停下研究，終于在1966年鬼冢公司采納了最終版的長跑訓練鞋的建議，并在1967年設計出了‘Cortez（阿甘鞋）’，這款定位為世界上最好穿的長跑運動鞋。

阿甘鞋的成功帶來了直接的結(jié)果——藍帶公司的銷售額猛增至84000美元。而在兩年前，這個數(shù)字還只是8000美元。

代理合作破裂

1971年，鬼冢公司派人來到美國，提出了“由鬼冢收購藍帶體育51%的股份，如果拒絕便立即停止合作”的苛刻要求。與此同時，奈特一直申請貸款的第一國民銀行也決定終止與藍帶的合作。在這樣雙重的打擊下，奈特認為藍帶體育瀕臨絕境。

但幸運的是，之前奈特接觸過的日商巖井表示愿意成為藍帶體育提供資金。

懷著微小的希望，奈特開始尋找代替鬼冢的貨源。

NIKE的誕生

最終奈特在墨西哥中部一家叫做“加拿大”的工廠下單了3000雙皮質(zhì)英式足球鞋，當廠長詢問品牌名稱時，他表示需要回去才能確定。

奈特最初的設想是“新款足球鞋需要一個與阿迪達斯的條紋和鬼冢的標志相區(qū)別的商標。”

他聯(lián)系到了在波特蘭州立大學執(zhí)教時認識的設計系學生卡羅琳·戴維森，而對于標志的要求則是——動感。

兩周之后，卡羅琳給出了草圖，但奈特給出的評價卻是“這個主題似乎是……肥胖的閃電，或是豐滿的勾號，還是超粗的曲線？她的設計的確會激起某種動感，但也會讓人產(chǎn)生暈動癥。沒有一個讓我滿意，所以我挑出幾個不錯的，讓她繼續(xù)修改?！?/p>

又過了一段時間后，卡羅琳帶著第二版的草圖供管理層選擇。

他們研究了許久，最終敲定了這個似乎像翅膀，也像運動員飛速奔跑留下的蹤影的標志。標志被命名為“Swoosh”，在英文里就是“嗖的一聲”。

大家都認為這個標志獨特新穎、創(chuàng)意十足，多少又透露出一股子古老的氣息，具有永不過時的氣質(zhì)。

但對于這個花費了35美元的標志，奈特的評價是“I don’t love it but it will grow on me（完全不喜歡，不過可能以后說不定會非常喜歡。）”

在確定名字的過程里，最終兩個備選名字獵鷹（Falcon）和六維（Dimension Six）并不能讓大家滿意，直到鞋子要開始生產(chǎn)當日，藍帶的天字一號業(yè)務員約翰遜提出了他在夢中想到的名字——NIKE。

NIKE，希臘勝利女神的名字，還有什么比勝利更重要的呢？

盡管奈特最初也并不喜歡這個名字，卻依然用傳真機將它發(fā)給了造鞋廠，因為此時沒有時間再猶豫了。

就這樣，1972年，NIKE公司正式成立。

70年代耐克借著Cortez這一產(chǎn)品成功的打響了自己品牌的第一炮，受到人們的熟知和關(guān)注，銷售收入達到320萬美元。它不再只是一個品牌代理商，而是一個獨立的擁有自己品牌的運動公司。

即便如此，耐克依然面臨著諸多競爭對手，而阿迪達斯也仍占據(jù)著霸主的地位，在激烈的競爭中取勝的唯一答案就是創(chuàng)新。

耐克公司不斷開發(fā)新式樣，其中，耐克氣墊便是公司制鞋技術(shù)上的一張王牌。為了讓消費者充分了解到自身的優(yōu)勢，一幅十分有特色的廣告畫出現(xiàn)了。

這幅廣告畫大大吸引了消費者，并且使他們一目了然地明白了耐克比其他運動鞋技高一籌之處。隨后的兩年里，耐克的銷售額翻了兩番。

在接下來的日子里，耐克公司贏利年年翻番。到了1980年，耐克擊敗阿迪達斯，成為美國體育行業(yè)的領(lǐng)頭羊，也敲響了紐交所上市的鐘聲。

耐克LOGO的演變

從早期的藍帶體育到手寫草體 Nike Swoosh，再延續(xù)到今天的簡潔對勾標志，標志的細節(jié)也陸續(xù)發(fā)生了幾經(jīng)更改，但Swoosh始終得以保留，傳承至今。

1978年，耐克的Swoosh標志由框線變?yōu)閷嵭?，出現(xiàn)在標準字的下方，更加醒目突出。同年，耐克國際公司成立。耐克運動鞋開始進入加拿大、澳大利亞、歐洲和南美等海外市場。

1985年，標志組合在方形中，形成正負效果。

在標志優(yōu)化演變的過程中，耐克的創(chuàng)意總監(jiān)Katy曾表示“我希望Swoosh的設計是最重要的，但并不是，正確的使用設計才是。”

1995年以后，Nike從徽標中刪除了公司名稱,Swoosh標志依據(jù)需要被單獨使用。

如今的Swoosh標志更加簡單和抽象，更具視覺沖擊力，也更易于不同語言的人們識別，即使是一個三歲的巴西兒童也能準確的識別它。這種更加國際化的改變，也更利于品牌的宣傳和推廣。

耐克的這個獨立圖形標志已經(jīng)成了一個符號化的圖騰，具有著跨文化的特點，傳達的是一種積極向上、勇于奮斗，敢于勝利的體育精神，也為品牌的產(chǎn)品聯(lián)想和體驗感提供了更好的可能。

關(guān)于特創(chuàng)易研究室TLab

「特創(chuàng)易研究室TLab」是設計平臺「特創(chuàng)易」的內(nèi)部設計研究團隊。使命是賦能獨立創(chuàng)意人，提供可操作的作業(yè)方法、數(shù)據(jù)與知識。TLab不發(fā)明觀點，只是去發(fā)現(xiàn)設計的規(guī)律并嘗試去解釋這背后的商業(yè)與認知原理，并努力使之成為常識。