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幾乎所有一夜成名的公司都經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的等待和奮斗——喬布斯

2018年12月，世界品牌實(shí)驗(yàn)室編制的《2018世界品牌500強(qiáng)》揭曉，耐克排名第8位。

2108年底，耐克發(fā)布了2019第二季度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，在報(bào)告期內(nèi)公司營(yíng)收同比增長(zhǎng)10%至93.74億美元，高于普遍預(yù)期。而目前，耐克股價(jià)盤(pán)后飆升7.8%，耐克的總市值約為1072億美元。

耐克紐約總部

耐克的創(chuàng)始人菲爾·奈特在《鞋狗》一書(shū)中講述了耐克“從0到1”的過(guò)程。

他寫(xiě)到“在1962年的那個(gè)早晨，我告訴自己：別管別人怎么說(shuō)你的想法很瘋狂……前進(jìn)，不停就好。”

菲爾·奈特

藍(lán)帶體育公司的瞬間誕生

上世紀(jì)六十年代，全世界最好的運(yùn)動(dòng)鞋在德國(guó)，最大的運(yùn)動(dòng)鞋公司是阿迪達(dá)斯。此時(shí)在斯坦福攻讀MBA的菲爾·奈特認(rèn)為，日本相機(jī)已經(jīng)動(dòng)搖了被德國(guó)主導(dǎo)的相機(jī)市場(chǎng)，那日本的跑鞋也可能做到。

1962年，奈特獨(dú)自一人前往了日本鬼冢公司（Onitsuka Tiger）。這個(gè)1949年創(chuàng)立的運(yùn)動(dòng)品牌，至今都有著幾款被人們奉為經(jīng)典的鞋子。

鬼?；⑴苄?/p>

當(dāng)日本鬼冢制鞋工廠的人問(wèn)起“奈特先生，您就職于哪家公司？”

奈特這樣回答著“先生們，我代表的是俄勒岡州波特蘭市的藍(lán)帶體育公司（BlueRibbon Sports）”

藍(lán)帶體育便是耐克的前身，只不過(guò)它的正式成立卻在兩年后。此時(shí)的藍(lán)帶只是奈特緊張之下杜撰出的回答。

兩小時(shí)的談判后，奈特拿下了鬼冢在美國(guó)的代理權(quán)。

傳奇合伙人比爾?鮑爾曼

1963年圣誕前后，奈特收到了鬼冢公司寄來(lái)的鞋子樣品，他聯(lián)系了大學(xué)時(shí)的田徑教練比爾·鮑爾曼。

鮑爾曼認(rèn)為鞋對(duì)于運(yùn)動(dòng)員的發(fā)展非常重要，他關(guān)注人們是如何穿鞋并親手對(duì)跑鞋進(jìn)行改造。

1964年，奈特和鮑爾曼各自出資 500 美元正式成立了藍(lán)帶體育公司，進(jìn)口鬼?；⑴苄?，開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)的歷程。

1964年，鮑爾曼與他所培訓(xùn)的美國(guó)田徑隊(duì)前往日本參加奧運(yùn)會(huì)，在那里鮑爾曼和鬼冢團(tuán)隊(duì)保持著聯(lián)絡(luò)，不斷提出新想法和產(chǎn)品改進(jìn)建議。

雖然回美國(guó)后，鮑爾曼鮮少得到回應(yīng)，但他并沒(méi)有停下研究，終于在1966年鬼冢公司采納了最終版的長(zhǎng)跑訓(xùn)練鞋的建議，并在1967年設(shè)計(jì)出了‘Cortez（阿甘鞋）’，這款定位為世界上最好穿的長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)鞋。

阿甘鞋的成功帶來(lái)了直接的結(jié)果——藍(lán)帶公司的銷售額猛增至84000美元。而在兩年前，這個(gè)數(shù)字還只是8000美元。

代理合作破裂

1971年，鬼冢公司派人來(lái)到美國(guó)，提出了“由鬼冢收購(gòu)藍(lán)帶體育51%的股份，如果拒絕便立即停止合作”的苛刻要求。與此同時(shí)，奈特一直申請(qǐng)貸款的第一國(guó)民銀行也決定終止與藍(lán)帶的合作。在這樣雙重的打擊下，奈特認(rèn)為藍(lán)帶體育瀕臨絕境。

但幸運(yùn)的是，之前奈特接觸過(guò)的日商巖井表示愿意成為藍(lán)帶體育提供資金。

懷著微小的希望，奈特開(kāi)始尋找代替鬼冢的貨源。

NIKE的誕生

最終奈特在墨西哥中部一家叫做“加拿大”的工廠下單了3000雙皮質(zhì)英式足球鞋，當(dāng)廠長(zhǎng)詢問(wèn)品牌名稱時(shí)，他表示需要回去才能確定。

奈特最初的設(shè)想是“新款足球鞋需要一個(gè)與阿迪達(dá)斯的條紋和鬼冢的標(biāo)志相區(qū)別的商標(biāo)。”

他聯(lián)系到了在波特蘭州立大學(xué)執(zhí)教時(shí)認(rèn)識(shí)的設(shè)計(jì)系學(xué)生卡羅琳·戴維森，而對(duì)于標(biāo)志的要求則是——?jiǎng)痈小?/p>

兩周之后，卡羅琳給出了草圖，但奈特給出的評(píng)價(jià)卻是“這個(gè)主題似乎是……肥胖的閃電，或是豐滿的勾號(hào)，還是超粗的曲線？她的設(shè)計(jì)的確會(huì)激起某種動(dòng)感，但也會(huì)讓人產(chǎn)生暈動(dòng)癥。沒(méi)有一個(gè)讓我滿意，所以我挑出幾個(gè)不錯(cuò)的，讓她繼續(xù)修改。”

又過(guò)了一段時(shí)間后，卡羅琳帶著第二版的草圖供管理層選擇。

他們研究了許久，最終敲定了這個(gè)似乎像翅膀，也像運(yùn)動(dòng)員飛速奔跑留下的蹤影的標(biāo)志。標(biāo)志被命名為“Swoosh”，在英文里就是“嗖的一聲”。

大家都認(rèn)為這個(gè)標(biāo)志獨(dú)特新穎、創(chuàng)意十足，多少又透露出一股子古老的氣息，具有永不過(guò)時(shí)的氣質(zhì)。

但對(duì)于這個(gè)花費(fèi)了35美元的標(biāo)志，奈特的評(píng)價(jià)是“I don’t love it but it will grow on me（完全不喜歡，不過(guò)可能以后說(shuō)不定會(huì)非常喜歡。）”

在確定名字的過(guò)程里，最終兩個(gè)備選名字獵鷹（Falcon）和六維（Dimension Six）并不能讓大家滿意，直到鞋子要開(kāi)始生產(chǎn)當(dāng)日，藍(lán)帶的天字一號(hào)業(yè)務(wù)員約翰遜提出了他在夢(mèng)中想到的名字——NIKE。

NIKE，希臘勝利女神的名字，還有什么比勝利更重要的呢？

盡管奈特最初也并不喜歡這個(gè)名字，卻依然用傳真機(jī)將它發(fā)給了造鞋廠，因?yàn)榇藭r(shí)沒(méi)有時(shí)間再猶豫了。

就這樣，1972年，NIKE公司正式成立。

70年代耐克借著Cortez這一產(chǎn)品成功的打響了自己品牌的第一炮，受到人們的熟知和關(guān)注，銷售收入達(dá)到320萬(wàn)美元。它不再只是一個(gè)品牌代理商，而是一個(gè)獨(dú)立的擁有自己品牌的運(yùn)動(dòng)公司。

即便如此，耐克依然面臨著諸多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而阿迪達(dá)斯也仍占據(jù)著霸主的地位，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝的唯一答案就是創(chuàng)新。

耐克公司不斷開(kāi)發(fā)新式樣，其中，耐克氣墊便是公司制鞋技術(shù)上的一張王牌。為了讓消費(fèi)者充分了解到自身的優(yōu)勢(shì)，一幅十分有特色的廣告畫(huà)出現(xiàn)了。

這幅廣告畫(huà)大大吸引了消費(fèi)者，并且使他們一目了然地明白了耐克比其他運(yùn)動(dòng)鞋技高一籌之處。隨后的兩年里，耐克的銷售額翻了兩番。

在接下來(lái)的日子里，耐克公司贏利年年翻番。到了1980年，耐克擊敗阿迪達(dá)斯，成為美國(guó)體育行業(yè)的領(lǐng)頭羊，也敲響了紐交所上市的鐘聲。

耐克LOGO的演變

從早期的藍(lán)帶體育到手寫(xiě)草體 Nike Swoosh，再延續(xù)到今天的簡(jiǎn)潔對(duì)勾標(biāo)志，標(biāo)志的細(xì)節(jié)也陸續(xù)發(fā)生了幾經(jīng)更改，但Swoosh始終得以保留，傳承至今。

1978年，耐克的Swoosh標(biāo)志由框線變?yōu)閷?shí)形，出現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)字的下方，更加醒目突出。同年，耐克國(guó)際公司成立。耐克運(yùn)動(dòng)鞋開(kāi)始進(jìn)入加拿大、澳大利亞、歐洲和南美等海外市場(chǎng)。

1985年，標(biāo)志組合在方形中，形成正負(fù)效果。

在標(biāo)志優(yōu)化演變的過(guò)程中，耐克的創(chuàng)意總監(jiān)Katy曾表示“我希望Swoosh的設(shè)計(jì)是最重要的，但并不是，正確的使用設(shè)計(jì)才是?！?/p>

1995年以后，Nike從徽標(biāo)中刪除了公司名稱,Swoosh標(biāo)志依據(jù)需要被單獨(dú)使用。

如今的Swoosh標(biāo)志更加簡(jiǎn)單和抽象，更具視覺(jué)沖擊力，也更易于不同語(yǔ)言的人們識(shí)別，即使是一個(gè)三歲的巴西兒童也能準(zhǔn)確的識(shí)別它。這種更加國(guó)際化的改變，也更利于品牌的宣傳和推廣。

耐克的這個(gè)獨(dú)立圖形標(biāo)志已經(jīng)成了一個(gè)符號(hào)化的圖騰，具有著跨文化的特點(diǎn)，傳達(dá)的是一種積極向上、勇于奮斗，敢于勝利的體育精神，也為品牌的產(chǎn)品聯(lián)想和體驗(yàn)感提供了更好的可能。

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